KHSG – neue Strategien für bessere Betriebsergebnisse entwickeln
Vor allem die Maßnahmen zur Mengensteuerung erhöhen den Druck, die Leistungsplanung noch fundierter mit Analysen vorzubereiten. Die Wirtschaftlichkeit jeder einzelnen DRG-Leistung muss neu justiert werden. Halber und voller Fixkostendegressionsabschlag sind zu berücksichtigen.
Kurzum: Neue Strategien für bessere Betriebsergebnisse sind nötig.
Dabei unterstützt Sie IMC clinicon.
IMC berechnet die Auswirkungen des Krankenhausstrukturgesetzes
Wir berechnen die Auswirkungen des KHSG auf die Erlössituation Ihrer Klinik.
Dabei geben wir Ihnen Antworten auf für Sie wichtige Fragen:
- Für welche Leistungen wird es künftig mehr oder weniger Geld geben?
- Welche Auswirkungen treffen welche Fachabteilungen?
- Wie sind die internen Budgets neu zu verteilen?
- Wie muss angesichts des sich verändernden Erlösausgleichs die Budgetsituation für die Verhandlung mit den Kostenträgern vorbereitet werden?
- Wie sind die unterschiedlichen Kostenarten (Arzneimittel, Implantate, Sachmittel) betroffen?
- Sind Nachverhandlungen mit Lieferanten sinnvoll und geboten?
- Welche Rolle spielen regionale Verschiebungen der Leistungsportfolios und der Leistungsmengen für Ihr Krankenhaus?
- Welches Leistungspotenzial bietet sich für Sie in Ihrer Region?
Komplette IMC - Berechnung innerhalb von wenigen Tagen möglich
Unsere Berechnungen erfolgen pro Fachabteilung und natürlich auch für Ihr ganzes Unternehmen. Sie beruhen auf Ihren Routinedaten.
Wir helfen Ihnen schnell: Die Analysen sind in enger Absprache mit Ihnen innerhalb von nur wenigen Tagen möglich.
IMC hilft bei der Umsetzung der nötigen Änderungen durch das KHSG
IMC bietet zur Analyse auch Handlungsempfehlungen und konkrete Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer neuen Strategie durch das KHSG.
Wir bereiten für Sie Gespräche und Verhandlungen zur hausinternen Neuausrichtung und Budgetverteilung vor. Auf Wunsch können diesen Dialog auch IMC-Mitarbeiter in Ihrem Auftrag führen.
Mögliche Inhalte dieser Gespräche sind:
- Vorbereitung notwendiger Veränderungen der Leistungsstruktur
- Vermittlung neuer Planungs- und Zielerreichungsvorgaben
- Planung und Controlling von Personal- und Sachkosten
- Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen zum kontinuierlichen Leistungscontrolling mit Chefärzten und Mitarbeitern